当前国内的市场经济体制正不断革新,在这一背景下,国内的市场环境和市场竞争将更加激烈。企业要想保持市场份额,就必须提高自身的经营管理水平。而全面预算管理作为协助企业达到经营目标的一种方法,虽然目前众多的企业已经实行这种方法。但是由于我国引入时间较晚,致使相关的理论和实践措施仍存在问题。因此在运用实践过程中,我们就必须注意一些相关的问题。如目前大多数企业在长期战略方面,全面预算管理并没有得到有效结合。反而更侧重财务领域的发展,因此具有较为明显的短期效应。全面预算管理作为一种预算管理的方法,在国内的龙头企业已经能够将这种管理方法进行良好的运用,但大多数企业,更注重短期效益并且由于自身发展的限制,导致全面预算管理不能得到有效的实施。本文选取Y公司为案例研究对象,采用文献研究法和实地调研法等研究方法,在了解全面预算管理的相关理论基础上,通过在Y公司的工作经历与收集到的大量资料,深入分析了目前Y公司全面预算管理的情况,并对Y公司的全面预算管理组织结构、预算编制、预算管理执行和最终的分析考核这几个方面进行分析,并对出现的相关问题,本文提出相应的优化建议,主要包括完善全面预算组织机构体系、以战略为基础编制预算目标、建立预算分析跟踪管理制度,以及完善考评与绩效激励机制等方面,为当前Y公司的全面预算管理体系改革提供一定的建议,也为国内企业提供在全面预算管理方面的经验。