经济全球化是当代社会经济发展的一个明显特征。尤其伴随着计算机及通信技术在各个行业的广泛应用,经济交互的紧密程度正日益加深。跨国并购作为企业规模化、国际化的有效途径之一,不仅是世界经济个体重新整合的结果,也是企业迈向国际化经营的重要战略步骤。2007年达能宣布强行并购娃哈哈,但在娃哈哈极度反对下,达能跨国并购娃哈哈并未成功。从这一案例中,我们可以看到企业跨国并购的趋势,通过对达能跨国并购娃哈哈失败的原因进行分析,深入研究隐藏在企业并购失败背后的相关文化冲突问题。企业跨国并购失败和成功的原因多种多样。但根据调查可知,文化冲突问题是一个导致企业并购失败非常关键的原因。当前在并购重组时,企业决策层更倾向于将精力集中在产品技术融合、市场营销、财务层面等显性问题的思考及解决上,常常忽略了并购双方企业的文化差异,也甚少针对文化冲突方面的问题去做规划及预案。而最终却发现恰恰是文化冲突导致了企业并购后的失败。文章通过梳理国内外专家学者对于企业跨国并购、企业文化、文化差异与文化冲突、文化整合等理论的研究成果,对企业并购、跨国并购及并购企业文化冲突的基本理论进行分析,对企业文化的概念、特点、意义进行了研究,研究了并购企业文化差异和文化冲突的基本理论,对企业跨国并购中的文化差异和文化冲突进行了分析,结合达能并购娃哈哈失败的实际案例,对达能跨国并购娃哈哈的文化冲突进行分析,研究了并购双方的企业文化差异,从四个层面分析了导致达能跨国并购娃哈哈失败的文化冲突的具体体现。通过对达能跨国并购娃哈哈因文化冲突而失败的原因分析,对企业跨国并购中的文化冲突进行了对策研究,提出了企业在跨国并购中要解决文化冲突的原则、模式选择及具体实施方法。