针对惠通公司人才流失、员工积极性不高和企业效益停滞不前的现状，通过对不合理的薪酬制度和影响员工积极性的因素的分析，通过运用代理理论和智力资本理念，找到了股权激励制度是较好的解决方法，同时分析了实施股权激励制度的可行性和必要性。通过对现有的几种施行的股权激励制度的比较分析，认为期股制是比较好的选择。又通过三种不同模式的期股制的比较和分析认为，以“北京式”期股制为主要的参考对象，同时结合惠通公司的实际情况制定了适合惠通公司实施的完整的期股制方案。方案设计涉及了期股制的各个环节，包括实施期股制的条款、程序和步骤。 在方案设计之后又进行了经济性分析，分析了配股比例与净资产收益率的关系和实施期股制收益与企业新增利润之间的关系以及实施股权激励制度对股东财富的影响和期股受益人任期结束后的收益情况。 惠通公司实施过程中还应注意会计计量、个人所得税和企业所得税以及法律原则等方面的问题。