本文主要探讨了信钢公司经营战略和资本运营对策。选题的动因主要有二：一是随着社会主义市场经济体制改革的不断深入，我国钢铁企业的发展正处于全面建立现代企业制度，调整优化产业结构的重要时期，进行经营战略研究，提高资本运营效率是增强钢铁经济实力的一个重要课题。二是资本运营和战略管理在我国尚处于起步阶段，对中小钢铁企业的资本运营和经营战略研究较少，因此，本文选择了“信钢公司经营战略与资本运营研究”这一课题。 本文的逻辑思路是：首先介绍经营战略和资本运营的基本概念内容，从理论上阐述资本运营对企业经营战略的影响，明确本文研究的范畴；然后实证分析信钢公司资本运营情况和效果，进而通过对信钢目前的优势和劣势、竞争环境和竞争力量分析，提出未来信钢的经营战略选择和资本运营策略；最后对信钢公司的并购联合进行了探讨。 本文共分五个部分：第一部分企业战略概述。由关于企业战略的主要观点导出企业经营战略的概念和分类，简要介绍了行业竞争力分析、基本竞争战略与竞争优势以及产品和市场分析。 第二部分是运用资本运营实施企业经营战略的理论分析。本章简述了资本运营的概念、目标和内容，重点分析了企业资本运营的经济动因。在此基础上探讨了资本运营对行业竞争力、企业基本竞争战略和企业生命周期的影响。 第三部分是信钢公司情况综述与竞争环境分析。通过对信钢被兼并后的经营战略和资本运营情况综述，指出信钢公司由濒临破产到实现盈利是运用资本运营实现企业经营战略的典型案例，并运用战略理论对信钢目前的优势、劣势和竞争环境进行了分析，以便正确选择经营战略和资本运营对策。 第四部分是信钢公司总体经营战略选择与资本运营对策。在前几章的基础上提出信钢公司应该选择主导型多元化经营战略和总成本领先战略，立足于做强钢铁主业，发展辅助产业。并围绕经营战略提出了资本运营的基本原则和八项对策，对信钢下一步并购联合进行了探讨。