近年来,房地产行业大环境不好,外部需求下降的同时政府政策收紧,另一方面房地产企业也面临着与大多数企业一样的两权分离的境地。为了应对激烈的竞争,行业中出现一种创新管理模式——合伙人激励制度,碧桂园作为实施最为成功的房企之一,对其价值双享激励计划进行研究具有一定的理论意义与现实价值。本文通过对合伙人制度相关资料的研读,对碧桂园集团的机制双享激励制度进行了深入的研究,分析了其实施该计划的动因;与行业内其他企业以及行业均值的比较、实施前后财务方面以及非财务方面相关能力的变化得出该制度给企业带来的效果;总结价值双享激励制度可能发生的问题并在这个基础上给出一些建议。通过具体案例分析,本文得出合伙人制度能给房地产企业带来诸多好处,能增强企业盈利能力,增强项目管理团队的人员稳定,扩大企业业务范围等,但是也存在激励条件不完善,信息透明度不高以及高周转下监督力度不足的质量风险等问题。为有效应对这些风险,应该着力构建更加透明,可监督的激励机制。本文不仅有助于丰富合伙人激励相关文献,还能为房地产行业提供合伙人激励制度应用的启发。