我国现代意义上的家族企业诞生于20世纪80年代,大多数家族企业目前仍处于创业阶段或发展初期,普遍规模较小,并且面临着持续发展性不强的问题。由于其特有的家族管理模式,家族企业的最高决策机构(董事会)具有不同于非家族企业的人员构成和决策特点,并影响和决定企业的成长。本文在创业板筛选出2014-2018年间150家中小家族企业样本,探讨董事会人力资本如何影响创新战略、以及如何通过创新战略影响中小家族企业成长性。在董事会人力资本方面,从董事会教育程度和董事会技能水平两个维度进行衡量,分别以董事会成员的最高学历均值代表教育程度,董事会中具有职称背景的成员比例代表技能水平。创新战略以研发投入作为代理变量,并引入领导权结构作为中小家族企业董事会人力资本与创新战略的调节变量。选取公司盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力、风险管理能力五个维度的14个财务指标进行因子分析,得到一个代表中小家族企业成长性的综合指标。通过逐步多元回归分析方法对董事会人力资本、创新战略与中小家族企业成长性之间的关系进行实证研究,并对主效应、调节效应、中介效应进行稳健性检验。研究发现,董事会平均教育水平越高,越能促进研发投入的增加;董事会中具有职称的董事比例越高,越会抑制研发投入的增加。董事长兼任总经理加强董事会教育程度对研发投入的影响,但是对董事会技能水平与研发投入的关系没有影响。创新战略的实施促进中小家族企业成长。以创新战略变量作为中介变量,经过bootstrap检验,创新战略在董事会人力资本和中小家族企业成长性之间的中介效应得到验证。研究表明,中小家族企业董事会人力资本与创新战略之间并不是简单的促进作用,而是董事会人力资本的不同要素对企业创新战略产生不同性质的影响,并且领导权结构在其中发挥着不同的调节作用,这为企业结合自身发展需要、优化董事会人力资本配置提供了理论指导。创新战略促进中小家族企业成长,并且是董事会人力资本和中小家族企业成长性之间关系的中介变量,在两者间具有传导作用。这说明董事会通过战略决策影响企业成长,中小家族企业有必要培养创新思维,对研发活动予以资金支持,在研发过程中产生创新绩效、提高创新能力,并形成核心竞争力,进而保证企业的持续成长。