近年来,高速公路项目的发展非常迅猛。为了保证高速公路项目的顺利实施,国家给予了大量资金支持。在实施过程中也出现了很多问题,比如投资的难以控制、资金无法顺利到位的问题。高速公路项目的整体价值在这些问题的影响下将受到损失。价值管理不仅仅是宏观方面的把握,更重要的是把价值管理细分到建设项目的过程中去,从过程的工作行为中去进行价值管理。如何进行对价值管理绩效的评价,是今后高速公路项目中所必须考虑的问题。高速公路项目建设过程包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段和工程实施阶段。本文从高速公路建设过程出发,进行全过程的价值管理绩效评价研究。研究中,界定了价值管理绩效评价的概念。由第二章对利益相关者的理论介绍,进而在第三章中制定出各个阶段价值管理的绩效评价指标。然后确定指标的权重,在本文中利用模糊层次分析法和三角模糊数相结合计算出指标的权重,克服了专家评分法主观性过大的缺点。在评价中引入了证据理论建立绩效评价量化模型,实现了对评价过程中不确定和模糊信息的处理,该模型通过定义价值管理绩效识别框架的模糊评语,将评定小组的决策信息转到同一识别框架下,作为独立支持指标的证据。运用证据理论中的mass函数和合成法则,把全过程各个阶段的信息进行整合。最后得到评价目标的可信度分配。最后通过H高速公路项目的实例分析,验证了本文价值管理绩效评价模型的有效性。在案例的分析中,克服了专家意见的主观性特点,对整个项目的价值管理绩效进行了有效的评价,反映了该项目价值管理中真实的情况,在项目的价值管理实施中具有很好的指导意义,