随着我国经济体制改革不断深化，电力企业在新格局下的生存与发展已不再是市场竞争中的企业行为，而是一种具有特殊意义的公共行为。新的体制格局需要企业经营思路产生新的变化，新的变化需要企业领导及管理人员的更替。因此，人力资源是企业最需要的资源，员工激励是企业最需要的手段。为人力资源管理方式注入新的战略思想和精神活力成为当今管理者密切关注所在，电力企业人力资源管理技术和方法也需要进行不断调整和变化。　　 论文首先对文章的研究背景和意义、内容和框架结构等做了介绍；对国内外激励机制的相关理论进行了阐述，包括内容型、过程型和行为改造型三个方面，指出激励理论对企业建立有效激励机制的重要性；其次，在问卷调查和专访的基础上，对商洛电力公司的激励现状进行了分析，找出了其中存在的主要问题：发现绩效考评结果未与薪酬结合，只是流于形式，因而缺少激励效应；同时要加强对员工职业生涯管理体系的构建。本文从制定科学合理的薪酬体系、改进绩效考核体制、加强企业文化激励、构建员工职业生涯体系四个方面构建出商洛电力公司员工激励机制。