目前,中国零售业市场竞争日益激烈,已经从原来的“红海战略”升级到了“蓝海战略”,“物竟其类,适者生存”法则同样适用于零售业市场,零售企业想立足市场,生存下来,并且发展壮大,必须形成自己核心竞争力。跨区域甚至是跨国家连锁化经营是形成核心竞争力必然之路,越来越多的跨地区、跨省市甚至是跨国家的零售业企业相继出现,传统的财务管理模式已经无法满足企业发展过程中对获利分析、价值增值和决策支撑等财务高端职能的需求,财务管理转型已经势在必行了。在这样的财务管理大背景下,财务集中或共享模式诞生了。本文共分五章,第一章为导言,主要说明了本文研究的背景、意义和国内外文献综述,以及本文的主要内容、研究思路和创新点。第二章是本文的纯理论部分,总体介绍了财务共享基本理论,包括产生背景、基本概念、共享三种模式研究,以及财务共享中心实施意义和适用范围。第三章阐述了w集团整体情况和财务管理现状,指出了其财务管理中存在的问题、面临的挑战。第四章为本文的核心内容,对w集团财务共享体系进行了设计,主要包括总体思路、基本原则、组织架构、职责设计、关键绩效指标体系、信息平台建设以及关键业务流程再造。第五章提出了运行财务共享体系的保障措施及完善建议。本文将财务共享作为研究对象,是因为很多集团性企业在规模快速扩张过程,患上效率低下、决策缓慢、质量不高、机构繁杂、人员冗余、成本居高不下以及无法提供财务管理高端职能这一“大企业病”。这些问题的存在阻挡了企业快速前进的步伐,成为企业实施发展战略的绊脚石。本文深入挖掘上述财务管理中存在的诸多问题,探索解决途径,为完善财务共享体系,为企业持续稳健发展保驾护航。本文结合w集团经营活动和财务管理现状,针对性地进行财务共享体系设计,并提出了具有很强实践意义的财务共享体系关键绩效考核指标体系和运行保障措施。本文以零售企业W集团作为实例,其一是因为零售行业在国民经济中占据着重要地位,与普通百姓生活息息相关；其二是因为w集团在发展壮大过程中同样遇到了集团性企业在快速发展和扩张过程中所存在的一切财务管理问题,从这个角度对财务共享的研究,具有很强的针对性和参考价值,对财务共享体系的设计也丰富了财务集中或共享财务管理模式的研究,对正在进行或将要进行共享体系建设的集团性企业具有很强的借鉴意义和应用价值。