自2008年金融危机以来,世界经济逐渐进入下行通道,国际贸易增速减缓,相当一部分国家和地区的经济增长陷入停滞。特别是在2020年初发生的全球性新冠疫情,对于原本就并不乐观的企业外部经营环境而言可谓雪上加霜。因此,在利用市场、销售、研发等部门实现“开源”的同时,企业越来越认识到采购部门在“节流”方面对于实现自身平稳、健康、可持续发展的重要意义和巨大潜力。同时,采购作为利润中心进行价值创造、而不仅仅是作为管理部门执行行政职能的理念在今天的采购管理活动中已经达成了相当普遍的共识。目前关于采购管理中生产性采购的理论研究较多,专门针对非生产性采购的理论研究较少。深入研究非生产性采购管理并对其加以探索实践,在挖掘企业成本控制潜力、开发企业新的间接利润增长点方面有着重要意义。本文以采购管理相关理论为指导,以S公司为研究对象,分析了该公司非生产性采购管理工作中存在的问题,并提出了一套切实可行的优化方案。首先,本文对现有的采购管理、非生产性采购管理、战略采购、流程优化、供应商管理等理论进行了梳理。其次,基于以上理论对S公司非生产性采购管理的现状进行分析,从而概括出S公司非生产性采购管理存在的问题,并将之归纳为三个方面:组织管理方面、流程管理方面以及供应商管理方面。最后,针对以上问题,提出整体优化方案:通过培养战略采购意识、使部门联席会议与采购早期参与制度化、捆绑采购需求、培养员工专业性以及忠诚度来解决组织管理方面的问题;通过减少采购工作量并转变工作重心,降低采购成本并实现集中采购,缩短采购时长并提高采购效率的方法来解决流程管理方面的问题;通过供应商分类优化和加强本地供应商开发来解决供应商管理方面的问题。本研究有助于S公司降低采购成本,提高采购效率,提升企业非生产性采购管理的整体绩效。同时对于国内大型企业非生产性采购管理工作的进一步完善有着一定的指导和借鉴意义,对于当前非生产性采购管理理论探索的进一步发展可能也将有所助益。