在经济快速发展的今日,各行业都得到了良好的发展,公司之间的竞争也变得日益激烈。为了使公司在行业中的竞争更具优势,扩大公司规模,选择并购的上市公司迅速增多,处于影视行业这一轻资产高风险的行业里的企业要想降低自身的风险获得更高的收益,并购是其发展的重要途径。本文选取了2015年华谊兄弟并购英雄互娱,东阳浩瀚和东阳美拉的案例作为研究对象,以协同效应的视角对并购的完成情况进行分析。通过对比销售净利率、每股收益、净资产收益率、净利润增长率、营业总收入增长率、管理费用率、营销费用率、成本费用率、总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、流动比率、速动比率、资产负债率和产权比率等财务指标与同行业指标情况进行对比,分析出华谊兄弟并购后的盈利能力、发展能力、费用控制能力、资产管理能力、短期偿债能力和长期偿债能力,最后得出并购后经营协同效应、管理协同效应和财务协同效应的情况。通过分析得知,华谊兄弟在2015年的系列并购中没有产生预期的协同效应,公司财务状况并不尽如人意。通过分析可知,此次并购中存在着诸多的问题:其一、华谊兄弟此次并购选择的对象不合理;其二、此次并购业绩承诺设计的不合理;其三、华谊兄弟在此次并购中选择的支付方式不恰当。针对于这三个问题,文中提出了四条建议:其一、合理的设计业绩承诺;其二、合理选择并购对象;其三、合理的选择估值方式以及支付方式;其四、提升人力资源管理。本文的问题分析和对策建议同样适用于同行业其他相似类型的影视公司,也可以为其他的影视公司提供一些启示和建议。