随着科技的发展和经济全球化，现在的市场竞争已由企业与企业间的竞争上升至供应链之间的竞争，而采购作为供应链中最重要的一个环节和大部分企业成本产生最大的领域，充分挖掘采购作为企业的第三利润源泉的作用，对于降低成本和提高企业竞争力有着重大的意义。2008年金融危机已经逐渐过去，各国陆续出台的救市措施让世界经济正缓慢复苏，而其中一条重要的途径救市大量工程基建项目的修建进而扩大内需，在这个特殊大背景下，针对工程项目的采购问题就尤为重要，如何进一步提高工程项目采购的效率，降低成本，保证项目顺利完工成为大家关注的焦点。本文从供应链管理的角度出发，重点研究一个工业企业H公司的采购问题，并以其一个具体的工程采购项目为例展开系统分析，提出针对性的解决办法。具体研究包括：一、梳理供应链管理、采购管理自发展以来的的理论体系，并对基于供应链的采购管理进行系统分析和理论梳理，着重分析二者的联系。二、对文章的研究对象H公司进行实地调研，在调研的基础上进行系统介绍。本部分详细介绍该公司的基本情况，重点分析其采购方面的组织设计、供应商分布、采购流程等现状。三、在基本背景介绍基础之上对H公司采购管理中出现的问题进行系统总结，主要包括：采购物资分类管理不规范；供应商的管理不规范；信息系统不完善等，并详细展开论述。四、针对提出的问题给出相应解决办法：战略采购下的ABC分类法从三个侧面提出具体的解决办法，用来解决采购物资分类管理不规范问题；供应商考核指标体系和层次分析法，用来解决供应商管理不规范问题；优化信息系统用来改善信息系统不完善问题。