在企业的经营管理中,中层管理者是企业的核心,既是企业的管理者又是企业战略的执行者,在企业运行中起着枢纽作用。中层管理者对企业能否健康持续发展具有至关重要的作用。绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分越来越收到企业的重视,并逐步被企业运用到企业管理中,而绩效考核又是绩效管理的最重要的一个组成部分。针对企业中层管理者这一特殊群体,建立科学、系统、有效、实用的中层管理者绩效考核体系,为企业中层管理者的奖惩、培训、晋升、薪酬提供依据,在调动中层管理人员工作积极性的同时,也能为企业创造高的效益,使企业实现经营目标。研究如何优化中层管理者绩效考核制度,建立以量化指标定量考核为主的中层管理者绩效考核体系,对充分调动中层管理者的积极性和主动性具有重要的意义。本文以相关绩效理论为基础,以ZG公司为依托,从整体上对ZG公司中层管理者绩效考核进行梳理和分析研究,指出了目前考核制度和机制上存在的不合理之处,并分析了其存在的具体原因。在引入KPI评价模型的基础上,明确了中层管理者绩效考核的评价因素,确定评价指标体系及其权重,通过对考核结果的分析提出相应的对策及优化建议,以提高企业中层管理者绩效考核的工作效果,进一步丰富中层管理者绩效考核的相关理论,为评价装备制造企业中层管理者绩效考核提供科学的方法,为提高装备制造企业中层管理者绩效管理水平提供科学的参考。