项目进度管理是指使用科学的工具和方式方法制定项目进度目标、编制项目进度计划、跟踪项目进展情况直至项目完成。项目进度管理对于整个项目管理工作至关重要,项目进度管理水平直接决定了项目是否可以按时交付。现在市场上很多项目比较复杂,而且需求经常发生变化,给项目管理工作带来诸多挑战。A项目是国内典型的软件工程项目,在项目运行过程中曾遇到资源不足、沟通不畅、管理混乱等一系列项目管理问题。本文以A项目为例,结合项目管理和项目进度管理理论知识,应用当前流行的Scrum敏捷开发管理方法,进行项目进度管理研究。本文首先整理了项目管理和项目进度管理理论涉及到的相关内容和研究方法,对A项目基本情况、项目特点以及项目中的问题进行介绍。然后根据A项目实际情况在项目中应用相关理论知识进行工作分解、项目活动细化、项目进度安排和控制等。本文对A项目进度管理进行了深入研究,将Scrum敏捷开发方法实际应用于项目进度管理。并在项目推进过程中融合甘特图法、网络图法、里程碑计划法等课堂上学到的相关工具对敏捷开发流程进行调整和优化,逐步形成一套切实可行的项目进度管理体系,从而使其为同类型软件项目提供一定的参考价值。