电子信息新产品技术含量高、更新快，要求其研发周期短、质量高、成本相对比较低、稳定性好，这就要求电子信息新产品研发必须采取科学的管理方式—项目管理。论文介绍了课题的研究背景，综述了电子信息新产品开发项目管理的研究概况，指出了存在的问题，阐述了开发电子信息新产品项目管理的重要性和必要性，提出了论文的研究目的、内容和意义。在对电子信息新产品开发的现状进行调研、分析的基础上，以电子信息产品研发生命周期为线索，提出了电子信息新产品开发项目管理的工作流程和任务。从企业技术战略入手，设计企业产品发展规划，提出企业产品策略必须是生产一代、研制一代、预研一代，避免因产品的生命周期而导致企业效益起伏。采用德尔菲法对本领域技术发展趋势进行预测，制定了电子信息行业德尔菲法评价因子。根据发展趋势提出了电子信息新产品研发创新项目(课题)产生办法——问题分析法—问题树，以及创意筛选与评审办法。确立了电子信息新产品研发创新项目立项原则、程序、标准及评审办法。采用矩阵组织模式建立项目研发团队，对项目经理的责、权、利、项目组成员的挑选及沟通进行了研究。采用关键路径法和蒙特卡罗模拟对项目进度进行研究，举例计算合理工期。采用WBS和挣值法对项目成本进行全面详细估算和控制。根据电子信息新产品研发项目的技术可行性研究报告及技术原理、方法、路线提出对工程试制过程要进行“三审、二评、二定”，“三审”即方案评审、初样机评审、正样机评审；“二评”及环境适应性评价和用户试用评价；“二定”即设计定型和生产定型。提出质量是设计出来的观点，要求在产品研发时就进行质量控制，就要有质量师参与设计，研发过程中采用ISO9000质量认证体系和ISO14000环保体系。建立了电子信息新产品研发项目风险控制体系和研发监督、反馈、咨询体系以及新品研发成果分享及知识产权保护办法。