中国香文化历史悠久,在时间的长河中,得到了不断的传承与发展。随着人们物质生活水平与精神文化需求的提高,广大人民群众也逐渐将香文化作为一种修身养性、医疗保健的生活方式。在这种市场需求的背景下,不同规模的制香企业也先后成立加入市场,并得到较快发展,我国香行业竞争也正在加剧。加之近几年劳动力成本增加等因素的影响,制香行业生产企业所处的竞争环境更趋激烈,经营环境面临着较大的挑战。本论文以河北A香业集团股份有限公司的现实状况为出发点,结合制香行业的现实情况对该公司的内部与外部环境进行研究,找出A香业公司存在的问题并分析原因,最后对A香业公司的企业发展战略提出了对策和建议。本文首先介绍了企业战略的概念、企业战略管理的战略层次和战略管理的过程以及波特五力模型、SWOT矩阵等企业战略分析工具。然后,对A香业公司的发展现状、内外部环境进行了分析,并使用SWOT矩阵对A香业公司进行分析。在文中,我们对A香业公司的战略选择进行了系统地分析研究,认为其在发展战略上选择一体化战略,在竞争战略方面选择差异化战略。在一体化战略方面,应当整合行业资源,对同行业企业进行兼并、扩张,整合产业链资源,扩大业务范围,节约公司成本。在差异化战略方面,从产品差异化和服务差异化入手,提升公司竞争力。并在最后对A香业公司的企业战略保障措施提出了如下对策和建议:加强人力资源管理,加强市场营销,提升企业品牌影响力,创新技术研发能力。希望本文对A香业公司的实际发展起到有益的借鉴作用。