摘要：四川是全国元明粉生产大省,现有元明粉生产企业14家。近年来,随着江苏、湖南等地元明粉生产企业的迅猛发展以及金融危机所带来的市场需求持续疲软,行业出现产能过剩、无序竞争的格局,通过行业整合提高资源的利用效率具有重要的社会效益和经济效益。CM公司作为四川元明粉行业的优势企业,近年来正采用并购其它元明粉生产企业的方式实施其“整合四川芒硝资源”的发展战略,但该方案未给企业带来经营协同效应。笔者希望通过本课题研究,建立CM公司整合四川元明粉行业的有利方案。行业环境对CM公司整合战略的实施至关重要,笔者运用SCP战略新范式分析了四川省元明粉行业的现状,同时运用PEST分析方法分析了CM公司实施整合战略所面临的外部环境,并在此基础上,对CM公司采取的并购重组整合方案进行了SWOT分析。通过分析研究,笔者认为,四川元明粉行业过度竞争的市场结构决定了企业间竞相杀价、无序竞争行为的出现, CM公司整合四川元明粉行业的工作具有积极意义,外部环境良好,但其采用的并购重组式整合模式难以改变行业无序竞争的格局,不利于企业发展, CM公司应采取横向联盟式整合来开展行业整合工作,建立以CM公司为主体的战略联盟。针对战略联盟的实施路径、风险防范以及如何发挥政府和行业协会在整合中的作用,笔者提出了建议。