大庆油田公司是国有重要骨干企业,加强企业文化建设,对于提高企业管理水平、增强凝聚力和竞争力、构建和谐企业、提高企业文化软实力,具有十分重要而深远的意义。随着我国企业文化建设的不断发展和实际需要,近年来,关于企业文化评价的研究逐渐成为一个热点问题。如何建立一套科学的评价体系,建立健全既有企业文化工作内容、基本要求、实施原则、分类指导,又有检查评价的闭环管理体系,以此进一步加强企业文化建设,使之成为持续有效地推进国有企业文化建设的指导工具。本文基于这一需要,旨在通过学习国内外有关研究成果,借鉴国内外企业文化建设评价的实践经验,在进一步明确大庆油田公司企业文化建设的基本内容和工作要求的基础上,提出具有大庆油田特色的企业文化建设评价指标体系,为大庆油田公司开展企业文化建设评价提供科学依据。根据企业文化的基本内容提出了企业文化建设评价的基本依据是精神文化、制度文化和物质文化三个基本内容,阐述了企业文化建设的组织保障机制、工作指导与载体支撑机制、考核评价与激励机制。为了便于企业应用推广,根据大庆油田公司企业文化建设评价的指导思想和基本依据,确定评价指标体系由企业文化建设工作评价指标、企业文化建设状况评价指标、企业文化建设效果评价指标三个部分构成；提出了评价指标设定的基本原则；并明确了评价分值设定、指标评分方法和评价得分计算公式。明确了评价的方式、方法和基本程序,提出了如何应用评价结果、建立企业文化建设激励机制的建议。建立大庆油田企业文化建设的评价指标体系,运用神经元网络法法对大庆油田的企业文化建设进行了科学评价使企业文化评价有据可依,评价指标的设立正确反映企业文化的本质和规律,体现大庆油田公司企业文化的先进性要求,从而使评价工作真正成为大庆油田公司实施企业文化建设的有效驱动工具,推动大庆油田公司的企业文化建设始终走在全国企业的前列。