随着中国经济的飞速发展,国内工程建设的竞争日趋激烈。为了适应市场环境的变化,工程建设承包商采取了很多的方法,来实现经济效益的提高,其中包括对工程项目所需物资的采购管理模式的改进。研究通信工程项目采购风险控制,对项目的顺利实施和成功交付起到重要作用。研究通信工程的风险控制可以帮助工程设计人员和管理人员采取正确的方法、有效的措施来预防通信工程建设过程中可能出现的种种风险,或根据风险计划规避风险或最大程度降低风险带来的损失。本文首先在国内外相关文献研究的基础上,对工程采购风险、供应链联盟的研究现状进行了系统的评述;从目前国内工程项目物资采购风险控制的现状分析入手,挖掘工程采购的风险控制理论。在此基础上对工程采购中的供应链进行分析,并结合实践经验,提出了基于供应链联盟理论的工程项目采购风险控制策略。最后,本文通过对某光缆传输骨干网项目进行风险分析、评价、监控,将为通信工程项目在采购风险控制方面提供一个较为典型的思路和可以实际应用的方法,对同类工程项目建设中的风险管理有很好的应用价值,对其他企业在相关类型工程项目的建设中的采购风险管理也有参考作用。通过本文的一系列研究,笔者提出了一种供应链联盟的思想指导的工程项目采购的风险控制策略,改变传统的采购风险管理模式,从而实现了提高采购效率、增强采购效果、优化采购绩效等目标。