2008年广东省的轻工工艺品出口占全国43%达到707亿美元,随着改革开放的日益深化,中西部表现出了强劲的增长势头,江浙鲁闽等也不甘落后,正在迎头赶上。广东HY进出口公司作为广东一个大型的国营专业外贸公司,在历史上对我国工艺品的进出口做出了杰出贡献,然而今天在广东进出口市场中也仅仅只有1%的份额。国营企业长期以来造成的各种矛盾(包括不合新形势的产品结构)在严峻的形势下,变得越来越突出,如何改变这种情况,笔者试图在优化整合理论的指导下为类似HY公司的企业找到一条合适的发展道路。广东HY公司在多年的经营中积聚了相当丰富的进出口经验以及和各个相关部门形成了良好的关系,而且有政府在背后的大力支持。但是也因为政府包办了很多事情使得企业的战略管理很混乱,进出口严重不平衡,可利用的人力物力资源稀少的局面。本文在综合分析现有国内外出口的产品结构现状及相关研究文献的基础上,结合广东HY公司的实际情况,对产品结构战略调整问题进行深入探讨,并通过对轻工工艺行业的发展状况进行深入分析,明确当前轻工工艺行业情况以及行业竞争情况;采用SWOT分析方法对广东HY公司的内外部发展环境进行深入分析研究,指出了广东HY公司面临的优势、劣势、机会和威胁以及广东HY公司应当采取的对策;并运用波士顿矩阵分析法对广东HY公司的产品结构进行分析,得出广东HY公司产品结构存在的问题,并在“低成本和高差异的整合战略”这一思想指导下,提出广东HY公司产品结构优化对策以及其保障措施,从巩固现有明星产品、延长金牛产品生命周期、淘汰瘦狗产品等方面行进产品结构调整,研究结果为广东HY公司以及国内轻工工艺品企业在产品优化结构策略方面提供一定参考。