进入改革开放新时期以来，随着经济体制的改革和社会结构的变动，传统的领导学已经逐渐不能适应新时代的发展要求。因此，领导学需要不断与时俱进，加入新的元素，以应对种种问题所带来的严峻挑战。在当今社会，人们在工作中不快乐已经成为了一种普遍的现象，虽然造成这种现象的原因很多，但领导作为组织中的关键要素，必然与此有着密不可分的关系。快乐领导就在这样的背景下应运而生。快乐领导这一新型理论的提出，符合时代的发展要求，必然能在领导学中占有重要的地位。本文从研究快乐指数和相关理论入手，以实现下属快乐工作为中心，分析了阻碍快乐领导实现的影响因素。以让下属心悦诚服为目的，分析了领导者应该具备哪些基本的快乐领导力要素，并以此作为整个快乐领导基本构架的核心内容。同时，论文还借鉴了快乐管理模式的相关理论成果，提出了实现快乐领导的可行性方法和途径。论文一共分为七个部分：第一部分为绪论，包括论文的研究背景、选题意义、文献综述、研究思路与内容、研究方法以及创新之处；第二部分为快乐领导的相关概念及涵义与特征；第三部分主要介绍快乐领导的理论基础，包括需要层次理论、情商理论和幸福理论；第四部分是快乐领导的阻碍因素分析；第五部分主要介绍了快乐领导力的基本构成；第六部分围绕如何快乐工作，提出了快乐领导的实现途径；第七部分为文章的结论部分。