随着贸易保护主义抬头和贸易摩擦加剧,企业之间面临激烈的市场竞争,中小贸易企业面临发展困境。中小型贸易企业要想在恶劣的外部环境中谋求生存,就要主动变革,勇于创新,着力打造科学完备的企业业绩评价系统。此外,国内企业的市场竞争不断加剧,企业的业绩面临较大的增长压力,而且生产经营成本的提升使得企业需要花费大量的资金才能够完成生产经营,因此开展企业业绩评价成为管理层的共识。西安A丝绸贸易公司作为西安市的知名外贸企业,在丝绸外贸行业具有一定的影响力,但在国外不确定因素的影响下外贸业务增长放缓。本文以西安A丝绸贸易公司为研究对象,采取文献研究法、案例研究法和定性与定量相结合的研究方法,通过对西安A丝绸贸易公司业绩评价方法、业绩评价重视程度、业绩评价指标等业绩评价基本情况的分析,发现公司业绩评价存在业绩评价单一、业绩评价沟通不足、业绩评价战略导向缺失等问题,并据此详细阐述了业绩评价的有效性和可行性,围绕客户维度、财务维度、内部流程维度和学习成长等维度建立绩效评价模型,明确不同层级业绩评价指标的重要度,总结出公司在内部业务流程和学习与成长维度方面的提升策略,进而对西安A丝绸贸易公司进行全面的业绩评价。通过运用基于平衡计分卡的业绩评价模型能够持续改善公司盈利能力、优化改进内部业务流程、提高国际市场话语权以及营造良好的工作环境。通过构建实用性强的企业业绩评价模型,可以确保业绩评价成果真实有效,帮助企业管理者精准定位和深度反思,推动企业稳健持续地发展,也为其他中小贸易企业的业绩评价提供借鉴。