JL化工集团公司是我国八五期间建设的国家大型磷复肥企业，为我国磷肥行业的发展做出过很大的贡献。随着国内磷复肥行业的快速发展、世界化肥巨头的纷纷涌入，我国磷肥行业的竞争日趋激烈。为了应对残酷的挑战，企业必须挖掘自己所拥有的各种资源，提高自己的竞争力。设备是企业的重要内部资源。如何提高设备管理，使其成为企业核心竞争力的平台，是所有磷肥企业需要认真研究的重要课题。面对激烈的市场竞争，JL化工集团公司设备管理显露出很多的问题和不足。运用TNPM现代设备管理理论对JL化工集团公司的设备管理系统进行改进，从而建立效率化的设备综合管理体系，是提高公司设备管理能力的可行途径。论文研究采用了系统研究、例证等研究方法。本文第一章是导论，介绍了论文的选题背景、研究方法和意义；第二章是设备管理的相关理论；第三章介绍了企业设备管理的现状，并讨论了设备管理方面存在的问题；第四章在介绍TPM(TNPM)成效的基础上，通过对JL化工集团公司设备管理问题的分析，制定出了公司设备管理改进的策略；第五章进行了效率化的设备综合管理体系的方案设计和规划；第六章是实施设备效率化管理的配套措施建议；第七章在前文的基础上，对公司设备管理的改进进行了总结。本文通过对JL公司设备管理的研究，针对其存在的问题，提出了一套适合公司需要的规范化的、效率化的管理方法。效率化的设备管理在提高JL化工集团公司设备管理水平的同时，将给公司带来经济效益和企业文化等多方面的收获。