外聘工是电力企业“为农民、为农业、为农村经济”服务的重要实践者，是农电事业发展的基层生力军，是服务社会主义新农村建设，搞好农电安全和农村供电服务的主要力量。在国家越来越关注农民工问题，关注社会主义新农村电气化建设的时代背景下，外聘工作为骨干力量，在“两改一同价”中发挥了重要作用，成为电力企业与农村用户的纽带。他们处在农电工作的最前沿，担负着农村电网维护、营业收费和供电服务等一线工作。外聘工队伍稳定与否，工作质量优劣，直接影响到电网安全，影响到企业利益，影响到电力企业形象和稳定大局。但随着形势的发展，当前外聘工队伍的管理也出现了一些突出问题，如外聘工的用工形式不规范，招聘和用工制度不完善、报酬偏低、社会保险办理不全等。这些问题的存在，直接影响了外聘工的工作积极性，不利于外聘工队伍的稳定，因此迫切需要电力企业提出切实有效的解决办法，做好外聘工管理工作，构建和谐企业，确保农电事业的持续健康发展。　　 本文针对电力行业的特点，从人力资源管理的基础理论入手，分析了国内电力企业在用工形式、定员定岗、管理方法、薪酬管理四个方面的基本做法，具有可比性和实际可操作性。通过大量的实例和数据，主要阐述了D公司自实施电力体制改革以来人力资源管理的变化，随着改革的不断深入，外聘工人员数量大幅减少，素质明显提升，用工管理逐步规范，但仍然存在招聘和用工制度不完善、管理方式不适应等问题。针对这些问题和原因，从电力企业人力资源管理的招聘、培训、绩效考核、激励等环节入手，提出了相应的解决方案和建议，以此期望为企业做好外聘工使用和规范管理工作，促进入力资源管理的良性发展提出具有建议性的意见。