科学、合理的项目管理方法,对提高电网建设项目的工程质量、保证建设工期、降低工程成本起着决定性的作用。近年来,随着改革开放的进一步深入,我国电网建设行业通过学习国外先进的项目管理经验,不断总结和改进我国的项目管理方法,极大地促进了我国电网建设项目管理水平的发展,加快了我国与国际惯例接轨的步伐,提高了我国电网建设项目管理者的综合素质,但是我国现阶段电网建设项目管理水平和国外先进水平相比还存在很大的差距。在作者从事嘉兴电网建设工程管理多年实践的基础上,本论文结合电力工程项目管理的特点,针对嘉兴电建公司在电网建设工程管理方面存在的问题,着重对该公司工程管理的“三大控制”——进度控制、质量控制、成本控制——进行了研究,并就如何加强提供了一些有针对性的建议,力求对提升公司的工程管理水平提供一定的借鉴意义。本文是理论分析与案例分析相结合、定性分析与定量分析相结合、文字表达与图表描述相结合的方法,最终得出结论。