我国自改革开放以来，跨国公司在华投资不断加大，从开始的试探性进入到大量合资企业出现，从小规模合资合作到大量独立投资，对我国的经济发展影响巨大。目前，随着经济全球化的不断深入，在华跨国公司已不仅仅是利用我国的劳动力优势为其世界市场生产产品，而是把中国市场也作为全球市场的重要组成部分，开始优化配置其全球资源。　　 随着我国企业的不断发展壮大，中国的跨国公司也开始发育成长。在华跨国公司的治理模式、管理经验对于企业无论在国内市场还是国际市场的竞争发展都有重要的借鉴意义。无论对于国外公司还是民族企业，高层管理者的行为都关乎企业命运，对其进行激励至关重要。　　 本文首先选择那些在华业务具备相当规模、管理体系完善的在华跨国公司作为研究对象，对其承袭了母公司特点又针对中国具体情况做出了适应性变化的高层管理者激励机制展开研究。　　 文章回顾了公司治理理论、委托代理理论、激励理论等相关知识，分析了企业高层管理者的人力资本特性和需求特性，进而深入探讨了对高层管理者的激励机制。本文也对在华跨国公司的高层管理者激励机制进行了针对性分析，指出其与跨国公司母公司有关机制的不同之处，并以案例进一步对研究内容进行了验证。最后对全文进行了总结，指出了在华跨国公司高层管理者激励机制的一些发展和变化。　　 本文采用理论分析、案例分析相结合的方法，对现实问题进行了探讨与分析，对在华跨国公司高层管理者的激励问题具有一定的参考价值。