面对我国经济高速发展的态势,党中央于十八届三中全会提出“全面深化改革”的口号,其中国企混合所有制改革加速推进,相关政策规定随之发布。混合所有制改革是一种外部改革管理手段,旨在引入民间资本使国企股权成分多元化,优化治理结构以提升企业运营效率,最终提升市场竞争力以改善业绩。混改大计已经从筹划阶段步入实践阶段,不仅满足了国内市场对国有企业新阶段的期望,更与全球化经济的态势相贴合;而股权激励诞生于上世纪中叶的美国,具体为鼓励员工完成行权条件后授予许诺的公司股份,从而将员工个人利益一定程度上与企业的持续发展绑定,激发员工经营企业的热情。股权激励在经历半个多世纪的实践与总结后,已在西方国家的企业治理中常态化,被认为是一种有效的内部激励机制,也可以作为国企改革进程中的一项重要举措与混合所有制改革互相协调促进,分别从内部与外部两个渠道共同构建完善的企业经营环境,提高市场竞争力,具有可观的实践意义。北京四维图新科技股份有限公司（以下简称“四维图新”）是一家具有代表性的响应国企改革号召的大型国企,本文将现有的国企混改经验与国内外股权激励研究成果为理论基础,将四维图新引入腾讯为战略投资者、两次限制性股票计划并行的改革过程为分析目标,对四维图新改革过程中的方案、过程、结果进行深入探讨,发现四维图新通过混合所有制改革以及两次限制性股票激励计划后,基本建立了股权结构与政企职能划分合理、约束与激励机制健全的现代企业制度,创造了积极、创新的企业氛围并反映为绩效方面的提升,但相对存在股权激励范围不够广泛、经理人盈余管理行为、企业股权过于分散的问题。最后,结合案例部分的主要结论,本文总结了关于国有企业公司治理理论和实践发展的几点启示。主要包括:将股权激励的发展规划同国企改革总方案相结合,互相促进助力改革;多样化股权激励手段和解锁条件以达到更全面、长远的激励效果;将多元化的股权结构调整和股权激励相结合,最终形成科学平衡的股权结构,使更多员工加入企业的资本监督管理中。