随着我国城市化进程的高速发展,房地产业逐渐成为我国经济支柱性行业,在带动GDP、财政抑或是投资的增长方面发挥了独有的作用。而房地产行业作为一个资金占用率大以及经营周期长特点的行业,不确定因素向来十分多。伴随着2016年底中央经济工作会议提出“房子是用来住的不是用来炒的”这个总基调确立之后,从国家相关部门到各地政府都相继出台针对房价的政策从而进行调控,正是在这样的行业大变局下,房地产企业迎来了新挑战,也意味着房地产企业急需寻求变革,需要有一套更高标准的绩效评价体系来促使企业适应当前大环境从而达到企业长久发展。T公司作为一家刚成立于三四城市不久的国有独资房地产公司,就其本身除了房地产开发外还有一些政府非盈利项目的公司性质,在同类企业中具有一定的代表性。本文首先对绩效评价和平衡计分卡的相关理论进行了概述,通过分析出T公司在绩效评价体系方面存在问题的基础上,提出了引入平衡计分卡的方法。其次,分析讨论将平衡计分卡引入到T公司绩效评价的可行性与必要性。再次,将T公司制定的战略目标分解,制定出基于平衡计分卡四个层次的T公司绩效评价指标,同时使用层次分析法计算出各层级指标的权重,构建出T公司总体绩效评价体系。最后,将T公司2018年完成的指标值代入体系中得出相应结果且做出结论以及提出保障措施。本文将T公司作为案例,结合平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层次设计出一套在当前行业大背景下的绩效评价体系,希望能为T公司在当前背景下的发展做出些许贡献。