当中国的发展成为世界一股不可忽视的力量的时候,很多后知后觉的公司终于带着自己的产品来到这片飞速发展的土地。随着中国市场的逐渐成熟、完善,更多的企业带着自己的产品来到中国,同时市场的竞争也更加剧烈。企业要从产品质量,售后服务,物流配送,供货周期等各个环节增加自己产品的市场竞争力。X公司的产品属于同类的高端产品,产品质量相对稳定,但是由于比其他竞争对手后进入中国市场,这就需要X在售后服务,物流陪送以及供货周期上有更好的竞争力。本文即讨论如何在中国进行合理布局,以在物流配送,供货周期上实现最大的竞争力。本文通过对供应链理论以及供应链管理思想的分析和理解,寻找在目前中国的市场下适合X最可行的物流操作模式通过对考察、协商与层次分析法这一模型的应用,科学的决策出合理的布局网点。本文的第一章简单介绍了X公司的背景情况,并提出了需要面对的问题,最后阐述了本文的工作重点及研究的目的。第二章为对供应链管理理论的理解和分析。第三章,第四章,第五章为本文的核心部分,第三章是通过第三方物流理论,讨论了适合于X的物流操作模式。并分析了采用第三方物流的评估方法。第四章讨论了X公司合理调配仓库库存,并通过线性规划进行了定量分析。第五章通过利用层次分析法,对X在中国市场布局网点进行了定量的分析,并给出决策。