在当前的经济形势下,企业的发展前景不再是由企业所生产的产品以及企业的规模所决定,而是由企业所选择的盈利模式决定。随着竞争的加剧,越来越多的企业开始寻求新的盈利模式,来改变企业的现状。轻资产盈利模式主要是通过将价值链中附加值较低的非核心环节外包出去,集中资源打造自己的核心竞争力,以较少的资源投入获得较大的价值增值。因此,越来越多的企业开始转向轻资产盈利模式,特别是在服装行业。但是,在轻资产盈利模式的运作过程中,也出现了各种各样的问题,增加了企业的风险。因此,本文以服装企业为研究对象,对其盈利模式进行分析,发现问题,提出解决建议,帮助企业更好的完善其轻资产盈利模式,同时为其他企业提供参考。本文以服装行业的龙头企业海澜之家作为研究对象,以文献分析、案例分析法作为主要的研究方法,从价值链的角度对海澜之家轻资产盈利模式目前的状况进行了具体的分析,主要是从企业内部价值链的基本活动环节对海澜之家轻资产盈利模式的运作进行分析。通过分析发现各个活动环节中所存在的问题,主要包括产品设计抄袭问题严重、产品质量缺乏有效控制、存货堆积、企业偿债能力弱等问题。随后针对提出的问题一一分析导致问题发生的原因。最后提出了相应的建议,主要是加大研发投入、参与研发设计的全过程,建立合理的供应商筛选机制、同时利用股权互持缓解企业与供应商的利益冲突,保持适度扩张、同时完善营销策略等。希望可以帮助海澜之家完善其轻资产盈利模式,促进企业更好地发展,同时为同行业其他采用轻资产盈利模式的企业提供一些参考。