城市商业银行是我国银行业金融机构的重要组成部分，它的出现为我国现代银行体系发展注入了新鲜血液。自1995年我国第一家城商行诞生以来，城商行经历了二十多年的风雨历程，在改革发展的大潮中发展壮大，并依托政府和地缘优势，在激活地方经济、服务中小微企业和社区居民等领域发挥了主力军作用。　　当前我国经济社会已经实现了跨越式发展，所处的国际国内经济金融环境也发生了深刻变化，各领域日新月异的变化和激烈竞争的波及，打破了银行业依靠垄断发展的局面。城市商业银行由于在资本规模、信息技术、网点建设、产品研发和人才梯队方面具有先天劣势，在竞争中也备受冲击。与此同时，国内大型金融机构的改革也相继施展、外资银行在国内快速扩张、新型互联网金融风生水起，方兴未艾都给原本受到诸多局限的城商行发展施加了巨大经营压力，中小城市商业银行的市场份额被挤压。　　这些情况一方面是历史原因和先天不足导致的，但更与城商行自身粗放式发展不无关系，特别是在市场定位方面缺乏甚至没有准确判断，在经营策略的制定上缺乏科学性和目标性，在竞争的红海中盲从，一方面浪费了有效的金融资源，同时也让自身在竞争中处于不利位置。　　科学制定市场定位战略是基于对市场的细分以及环境的分析以及自身经营特点和优势劣势的综合判断形成的。本文以我国中小城市商业银行市场定位的实际和在实践中发现的问题为切入，结合历史时期和所处环境的特点进行分析，结合山西省内城商行实践的案例，总结归纳出同类商业银行市场战略制定的建议。　　中小城市商业银行的定位一方面立足所辖区域，把资源和精力放在服务辖区经济发展，支持小微客户，打造大零售银行战略，服务社区，变跟随型战略为补位式战略，在蓝海市场抢先机，以中小企业和零售业务打基础，提升银行与客户的粘度。另一方面要着眼整个市场，结合国家经济发展大势拔高自己的战略眼光,积极拓展互联网金融渠道，延伸服务半径，树立更大区域内的品牌影响。