本论文以福建省水文地质工程地质勘察研究院为案例，采用文案调查法和深层访谈法，分析了全国勘察设计行业、福建省勘察设计企业、福建省地质矿产勘查开发局下属勘察单位及该院的现状；应用现行战略管理理论，遵循战略环境分析、战略选择、战略实施等战略管理一般过程，对该院的发展战略进行研究。 研究过程中，采用战略管理分析工具——SWOT分析法，综合分析该院的外部、内部环境，归纳出企业的优势、劣势、机会和威胁；针对企业整体发展问题，提出以“创建一流企业、塑造勘察院品牌”为发展目标、以岩土工程勘察为主、地质灾害防治为辅为战略定位，从组织战略和经营战略的角度，制定了该院的发展战略。 通过研究，提出了该院的发展战略方案：在组织战略上首先必须进行组织结构变革(企业改制)，将该院由现行的事业单位改为现代科技型企业，使之成为适应市场需求的法人实体和市场主体；其次要推行区域化战略，在省内外设立分院，向外扩张，在较发达地区抢占尽可能多的市场份额；在经营战略上，首先要坚持相关多元化战略，进行产业链延伸。在岩土工程勘察、地质灾害防治工程的产业链内进行相关多元化，即由单一的岩土工程勘察向岩土工程设计、岩土工程施工、岩土工程咨询、岩土工程监理、科研应用等相关方面拓展；地质灾害防治工程由建设项目地质灾害危险性评估向地质灾害勘查、地质灾害设计、地质灾害施工、地质灾害监理等相关方向延伸；其次是采用联合体战略(战略联盟)，不但要抓好已有业务联盟，还应主动出击，与设计、测绘等单位组成联合体，进行联合投标，求得“双赢”。 在战略方案实施方面，针对该院实际，提出企业必须进行制度创新、组织结构创新、人力资源管理创新和企业文化创新。