装备制造业是中国政府重点支持和培育的朝阳行业,也是关乎国家战略和经济安全的重要产业。矿用车属于装备制造业中的细分行业,发展前景光明。随着中国经济的快速发展,基础设施建设规模的不断扩大,以及基础性能源资源开采的不断升温,冶金、有色、煤炭、水泥等采矿业投资额增长率将继续保持一定的幅度。另外,中国的一些周边国家及东南亚地区,如中亚五国、蒙古国等地,近年来加大了矿产、水利、水电、基础设施的开发投入力度,投资增长迅速,对矿山设备和相关工程机械设备需求会大幅度增长。包头市辐射周边的地理优势将极大地降低矿用车的运输成本和服务成本,同时作为中国兵器工业集团公司的成员单位,北方重工可充分利用央企母公司的营销、配套协作、现金池等各类资源,也可以借助控股上市公司融资平台。综合考虑,大力发展矿用车,打造具有国际影响力的矿用机械品牌是北方重工的必然选择。本文从战略管理的角度出发,首先对北方重工矿用车业务发展现状进行分析并发现其在发展过程中存在的问题。其次重点从宏观经济背景、行业发展背景和面临的机遇与挑战几个方面阐述北方重工矿用车业务面临的发展环境。然后依据北方重工矿用车业务发展具备的资源条件、各种战略发展能力及培养的核心能力指向,利用SWOT分析法确定北方重工矿用车业务发展战略的具体战略定位及路径选择。最后又针对性的提出北方重工矿用车业务发展战略具体的实施措施。北方重工作为中国矿用车制造行业的龙头企业,在包头市乃至内蒙古自治区装备制造业具有一定影响力,如何扬长避短,应对内外部环境变化带来的机遇与挑战,制定能够实现“打造中国矿用车品牌”的矿用车发展战略,实现矿用车业务持续、快速、健康发展,确保北方重工矿用车在国内外激烈的市场竞争中立于不败之地,是亟待解决的问题。本论文的研究主题无疑具有很大的理论价值和现实意义。