当前,中国各领域改革进入深水区,中国经济增长逐步转向新常态阶段。从增长速度与增长方式上看,30年前,中国经济呈现的是低效率、高成本、粗放式的高速增长模式,今后将逐步向高效率、低成本、可持续的中高速阶段转型。在经济新常态的大形势下,优胜劣汰的市场竞争将会愈演愈烈,大浪淘沙,剩下的只有会发光的金子。21世纪是质量的世纪,企业和组织只有牢固树立质量至上的理念,高度重视并持续改进产品服务质量、经营管理质量,关注并满足客户的需求,才能在激烈的竞争中求得生存,实现可持续发展。三门峡化工机械有限公司建立于1966年,是中国化工机械行业大型骨干企业之一,注册资本1亿元。公司主导产品包括：压力容器、蒸汽焙烧炉、大型高频回转窑、喷雾造粒干燥机、硝铵干燥机、铸铁塔,超临界污水设备和其他产品,在尿素、合成氨、甲醇、二甲醚、复合肥、纯碱、氟化工、石化、多晶硅、水泥、焦化、环保、精细化工等诸多化工行业领域拥有良好的业绩。该论文以三门峡化工机械有限公司的质量管理实践为研究对象,首先从三化机公司的组织概述入手,分析了其所处的外部环境和面临的竞争挑战,指出其作为化工机械制造企业,在新的经济形势下,加强质量管理、提高产品质量和经营质量的必要性,然后通过对公司实施全面质量管理追求卓越绩效的实践进行分解和论述,用现代管理理论来分析三化机在质量管理方面的独特优势,同时为其进一步提高质量管理水平,提升国际竞争力,追求卓越绩效提出合理化的改进建议。全文以案例分析的方法开展研究,理论联系实际,既关注历史,也分析现状,更展望未来,得出加强企业质量管理对于增强企业核心竞争力追求卓越绩效具有至关重要的作用这一结论。整篇论文旨在为三化机及其他企业尤其是中小型传统制造企业面对增速放缓的经济态势,应对激烈的市场竞争,完善质量管理工作提供有价值的帮助和参考。