汽车冷冲压钣金模具是重要的汽车制造装备,是用来生产汽车车身零件的,由汽车厂的冲压车间使用,冲压是汽车四大制造工艺之首,冲压零件的好坏直接决定了焊装和总装的质量,决定了整台车的外观质量和装配质量,甚至于会影响到整车的安全性能。目前国内的汽车冲压模具厂数量众多、竞争激烈,为应对汽车厂家新车型开发周期越来越短、质量要求越来越高、成本持续下行的压力,各大模具厂在提高自身技术、生产能力的同时,普遍采取开发下游协作厂家,在业务繁忙时通过业务外包的方式进行合作的管理模式,本文就是想探讨一种能够使模具厂外包业务规范化和制度化运行的方法,实现汽车厂、模具厂、外协厂的三赢。本文结合作者在重汽X项目外包业务中的管理工作实践,运用项目管理的理论原理和方法,深入探讨了在冲压模具的项目外包业务中如何进行项目的范围管理、组织管理、招投标管理、计划管理、质量管理、沟通管理、变更管理和风险管理、本文论述的重点是过程控制,核心的思路是计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和处理(Action)的PDCA循环,希望最终能找到一种对供应商和外包业务进行规范化和制度化管理的方法。大型冲压模具项目外包业务的管理是个复杂的过程,这一过程中需要管理的内容非常庞杂,管理者应抓住重点,其核心的管理内容应包括三点：供应商和招投标管理、进度计划管理、质量管理,就是说只要实现对实施者和实施过程的有效管控,项目就不会出现较大风险。当然其他的管理内容也很重要,是实现上述三点目标的基础和支撑。希望本文所形成的管理思路和方法能够给大型汽车模具制造企业的外包业务提供借鉴和帮助。