随着近年来国内外随车起重机市场的持续蓬勃发展,日趋国际化的激烈竞争也向企业发展提出了史无前例的巨大挑战,国内外市场对随车起重机越来越多元化的要求,也使得公司的发展环境不断发生着变化,机会和挑战相互共存。高效迅速的对市场变化作出反应且保证质量不变的前提有效的降低运营成本是公司在新的市场竞争环境中能否立足的关键所在。同时国内随车起重机产业技术由二十年前的刚刚起步,也逐渐发展趋于成熟。技术的稳定使得市场产品的同质化程度愈来愈高,国内外市场竞争环境越发严峻,传统的供求关系已经满足不了现有的市场平衡,消费者多样的个性化要求也越来越突出。神骏公司若要稳定永续地发展下去,不仅必须适应新市场环境的变化,更必须有勇气突破传统的经营管理观念与束缚,向协同化供应链管理方面加以完善,进一步优化供应链管理机制,增强神骏公司的整体市场竞争力。本论文内容基于现代供应链管理基础理论知识,并根据对国内供应链管理调研的结果,对神骏企业供应链管理的实际运作状况进行剖析,找出了神骏企业目前面临的四大问题:组织结构与企业实际管理情况不相符;供需计划管控不均衡;营销规划和经营策划不匹配;供应链内部协同管控能力欠缺。对整个供应链管理思路不清晰,由此造成了供应链运作的紊乱,内部协同反应效能不足,从而导致了存货积压过高,公司的经营成本增加,也严重降低了神骏公司商品的市场竞争力。根据上述已出现的具体问题,本文提出了企业供应链管理优化的新对策:从重新构建企业管理团队结构入手,逐步实现各部门的自主管理,并确定调整企业内部各部门职责以提高管理水平,达到合理绩效和收益最优化的总体目标;由计划部门通过对比分析历史数据,整合销售反馈市场讯息及预测营销方案,以统筹管理整个供应链运作;运用数据分析结果结合逻辑判断,配合销售部门制定出高准确率的销售预测报表及产品分布情况,建立有效的销售方案与运营计划;基于协同供应链管理原则,以供应商签订厂级协议等方式,优化神骏公司与供应商建立的合作模式,并配合实施供应链模式优化管理,建立信息共享平台,推进企业之间的协同优化管理,增强企业之间的信任度及稳定性。最后,本文通过对神骏公司的供应链管理优化方案的实际实施及保障措施,证明了契合企业实际情况的供应链管理,有助于控制企业供应链运行中各个环节的成本,提升企业的供应链运营水平,从而帮助企业更高效的适应市场需求带来的变化,为企业的长久发展提供更多的空间。对于神骏公司的供应链管理优化研究有着不可忽视的实际应用价值和重要的市场战略意义。