在全球及我国实体经济衰退严重的大背景下,生产型企业面临着前所未有的成本压力。随着各行业交易逐渐步入买方市场,“开源”日益艰难的情况下,“节流”越发显得重要,而占企业总成本一半以上的采购成本首当其冲成为关注的重点。采购成本的降低对于Z公司这类母线制造企业的生存、发展有着巨大的现实意义。随着母线行业上下游压力的增长,抱团取暖已是大势所趋,企业间的竞争已逐步转变为供应链之间的竞争。本文注重理论与实践相结合,吸收了管理学、运筹学、经济学的学科思想,首先对供应链环境下的采购特点进行了系统的介绍,阐述了TCO概念及AHP基本原理。在介绍了相关理论基础后,结合Z公司行业特点和采购现状进行了深入分析,并通过插接箱采购案例阐述了关注总成本对采购成本控制的意义,对于管理者来说应该更多地关注采购的总成本特别是隐性成本。本文结合作业成本法详细分析了构成总拥有成本的各要素,并通过逐一数量分析得出科学的总成本数据,有力地说明了价格并非企业采购的决定性因素,还应针对发生成本的每一项作业分析其采购流程与活动成本,包括运输、存储、处置等,对于企业正确认识综合的采购成本有非常重要的借鉴意义。另外,Z公司的管理实践也表明了基于供应商选择对于Z公司成本控制积极而重要的现实意义,文章运用AHP层次分析法,结合马士华的供应商评价选择的技术与时间、质量、成本、服务、柔性五大要素,通过问卷调查、座谈研讨等多种实现手法,将定性评估科学的转化为定量研究,成功解决了铝型材供应商开发的多目标决策问题,为Z公司科学选择了最优的铝型材供应商,以达到在前端节约采购成本的效果,帮助企业更好的认识到合适的供应商对企业成本节约将有积极的意义。本论文对产品采购从供应商开发到产品的处置全过程的显性及隐性成本进行了详细的分析,并通过科学选择铝型材供应商的实际案例实现了对采购总成本的节约,为Z公司及类似的生产型企业提升采购成本控制水平提供了很好的参考及借鉴。