知识经济时代,企业的竞争优势日益依赖于人的因素,劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉,人才的竞争已经成为所有竞争中最关键的因素。企业人力资源部门对组织整体效率和获利能力起到重要的影响,公司领导层积极致力于对企业人力资源管理体系的完善,人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色。甘肃送变电工程公司成立于1958年,是具有国家电力工程施工总承包壹级资质和对外经济合作经营资格证书的送变电施工企业。公司成立以来,全体员工以打造精品工程为目标、以建设坚强电网为已任,为国家的电力建设事业、发展工农业生产和繁荣国民经济做出了巨大贡献。随着内外部环境的变化和市场竞争的不断加剧,甘肃送变电工程公司要想在建筑市场的搏击中发展和壮大企业,必须变革现有的企业人力资源管理模式,加速向现代人力资源管理的转变,以适应新形势和任务的需要。本文采用理论分析和实证分析相结合的研究方法,通过人员访谈和问卷调查以及对历史资料分析,从定量和定性两个方面对甘肃送变电工程公司人力资源管理体系进行诊断分析,指出公司人力资源管理方面存在的诸多问题以及产生该些问题的原因;认为公司目前的人事管理已经不能适应企业生存和发展的需要,必须进行人力资源管理的创新。最后在现代人力资源管理的知识、理论和手段的指导下,紧密结合公司的实际情况,提出了人力资源管理改进对策。本文力求在甘肃送变电工程公司原来的人力资源管理的基础上有所创新和改进,建立与企业相适应、有可操作性的人力资源管理体系,推动甘肃送变电工程公司人力资源管理的转变与完善。