从1987年到2004年经过将近二十年的建设,中国移动通信业得到突飞猛进的发展,到2003年底,移动用户人数达到26869.3万户,移动电话普及率达到20.92部/百人,并且首次超过固定电话用户数(26330.5万户,固定电话普及率达到21.2部/百人),移动通信也已从第一代的模拟移动通信技术发展到第二代GSM数字移动通信技术,移动通信网络全部实现数字化,目前正在为第三代移动通信技术的到来做积极准备。随着移动通信市场的发展、完善和成熟,用户数增幅、利润的逐年下降,加上市场上国内外新竞争者进入市场,移动市场的竞争也越来越激烈,简单的、低层次的价格竞争已严重制约移动通信企业的进一步发展,因此,为了保持持续的竞争力,中国移动通信企业终于把竞争提升到更高层次的竞争——品牌竞争,品牌竞争又需要品牌的创新作为推动力。本文正是以品牌创新理论和策略为指导,运用理论联系实际的研究方法,力求从中国移动和中国联通的品牌创新实践中,总结出其共性,分析其不足,并对如何进行品牌创新提出对策。