近些年,国家政策不断向环保产业倾斜,“大气十条”、“土十条”、“水十条”等规章的相继发布,全面开启了我国落实污染治理的新局面,最新推行的垃圾分类政策更是促进了环保产业的发展。在环保产业高速发展的同时,产业的集中度不断提高,竞争愈加激烈,因此多数环保企业不断加快业务整合,以使产业链得到延伸和完善。在这种社会背景下,大多数环保企业都是通过并购来实现自身业务的扩张与扩大市场份额,本文也选取了行业内有代表性的案例--盈峰环境科技集团股份有限公司(盈峰环境)并购长沙中联重科环境产业有限公司(中联环境),分析盈峰环境并购的动因及并购绩效。本文首先简要介绍了并购方盈峰环境和被并购方中联环境的概况以及并购过程,然后从并购方盈峰环境的角度分析了此次并购的动因。其次,基于盈峰环境并购的动因,在资本市场层面,采用事件研究法探究企业并购后的短期股价,并采用托宾Q值对长期市值进行绩效分析;在业务层面选取了企业产品和技术创新能力、销售渠道、市场份额、人才资源等指标分析并购绩效;在财务层面,从营运能力、盈利能力、偿债能力以及发展能力四个方面对企业并购前后的财务指标变动趋势进行绩效分析。再次,基于并购绩效的分析找出盈峰环境并购存在的问题并提出相对应的建议。最后,针对全文的研究与分析进行归纳,总结此次并购的经验及不足之处,通过盈峰环境并购中联环境的案例研究,希望能够进一步丰富环保产业的并购理论体系,为同行业内其他企业的并购行为提供参考与借鉴。