德国西门子公司在中国有着超过一百多年的业务历史。在中国众多的知名跨国企业中，西门子进入中国市场的时间最早，业务规模和服务范围也最为庞大，同时，和各级政府也有着良好的合作关系。西门子在中国发展战略的调整和期间所遇到的困难正是跨国企业在中国市场竞争策略的一个缩影。 在进入21世纪之后，西门子突然发现和它的主要竞争对手相比，西门子在中国市场的发展步伐逐渐落在了后面。不论在投资规模，采购总额，还是在中国当地研发能力以及市场开拓等各个方面，以GE为代表的各大跨国巨头纷纷加大了力度，渐渐追上甚至超过了比他们更早来到中国的西门子。为了能扭转不利局面，重新夺回在中国的市场领导地位，西门子借助其最新的全球化战略出台之机，在中国市场也采取了一系列的举措：引进了“西门子一体化”部门，在不同地区设立了省级分支机构，并在人才，研发，采购等不同领域加大了本土化的力度。本文将对西门子新的中国战略的背景，实施措施以及效果等各个方面进行深入的阐述，对西门子在战略调整过程的遇到的困难和阻力进行分析。 文章最后，以西门子在中国的战略调整为例，笔者将对正着手进军国际市场，准备进行国际化经营的中国企业提出具体的跨国经营战略的建议。