随着企业对信息化的需求迅速增长,希望通过信息技术的融合带来生产效益以及质量的提升,增强公司核心竞争力。软件行业的公司在信息化大环境下也同步迅速整合、壮大。中小型行业软件公司,由于其规模以及行业性特点,对整体经济形势以及行业情况都比较敏感,软件公司进行生产研发模式转型的同时,公司在产品项目管理管理发生很大变化,尤其突出的是产品的跨项目管理、资源配置管理方面的管控。本文的研究对象K软件公司,从单一产品项目向多产品跨项目组合方式的运作模式,公司管理流程未能迅速适应跨项目的统一的管理以及控制,项目之间的资源分配不合理,极大影响项目的生产效率,给公司的经营带来很大的麻烦。本文首先分析公司从单一产品项目向多产品跨项目组合的生产方式转型中遇到的进度延期、资源冲突问题以及对策。其次,结合公司的公司战略、项目特点等要素进行研究,通过问卷、AHP等方法,建立公司的跨项目优先级评价方法。然后,通过对公司实际项目数据的研究,引入项目优先级评价结果,并结合关键链方法,建立对多个项目进行整体资源配置以及资源冲突解决的管理方法。最后通过对公司的多个项目进行实际应用效果分析,解决项目优先级不明确的问题,同时由于项目计划更为合理,减少资源冲突情况,在跨项目计划的资源配置、资源冲突调整的实施上提升工作效率,解决公司实际生产中首要的管理难题,为公司的跨项目管理提升提供一定帮助以及借鉴作用。