电子信息行业是数字经济的发展基础和核心承载,过去二十多年,电子信息行业不断创新发展,在激烈的行业竞争中涌现出许多新兴的优秀企业。但是其中以民营企业实现行业领先的案例较多,而国有优秀企业相对较少。已有的多数理论和经验也认为,国有企业的治理机制是影响其发展的关键因素。而H公司是为数不多的保持行业领先优势的国有电子信息企业,其治理结构的构建对其持续的创新和获得市场优势地位产生了重大的影响,支撑企业持续快速创新发展,连续多年在行业内保持全球市场占有率第一,并在诸多核心技术方面保持行业领先水平。为了探究国有企业如何通过自身合理的治理结构推动企业创新,本文以H公司作为实证案例进行研究,结合两权分离、委托代理、利益相关者等经典内部治理理论,以及技术创新动力学派、市场需求拉动模式、技术推动--市场拉动综合作用模式等创新理论,搭建H公司内部治理与企业技术创新的分析框架,分析H公司股权结构、董事会结构、经营管理结构这三项公司内部治理核心要素,分别对创新动力和激励机制、发展战略和创新协同机制、创新管理及运行机制等创新因素的影响,进而对企业技术创新的影响与作用为线索进行分析,总结、归纳可能适用于国有科技企业创新发展的共性机制与经验,提出针对国有科技企业创新发展的公司治理建议,以供相关企业发展借鉴,并对已有研究进行有益的补充。