随着家电行业的竞争加剧，为了应对激烈的市场竞争，最大化保持自身企业的竞争优势，越来越多的电视厂商通过外包的方式来实现企业竞争力提升通过外包减少了内部环节费用，实现了成本的提升，企业也通过外包模式而拉动了销售，改善了盈利状况，实现了综合能力的提升但同时也需要看到，外包存在风险，如何通过外包的运用趋利避害来满足企业需求，同时最大化控制风险，这是很多电视行业的企业一直在探索和寻找的H公司作为国内家电行业的知名企业之一其电视产品也同样面临着成本竞争压力大，终端销售减弱的风险，这直接影响了其市场拓展成为发展的瓶颈因此从整个行业的市场发展行情以及H公司内部的因素进行分析，来进一步寻找H公司需求外部合作的可行性实施方案迫在眉睫从H公司的发展现状进行分析，结合H面临的市场机会点和存在的困境可以找到H公司实现目标合作需要满足的条件；其次，从H公司自身的优化着手来寻找自身竞争力优化的方案，对照客户和行业的情况来分析自身优化方案是否可以满足需求，同时对企业自身发展以及外部生产的关系进行审慎分析，并进行最终的决策在外部生产商的选择中，对接包商的有效筛选并结合定性和定量的分析法来找到最符合要求的接包商，并得以成功实施H公司的案例对电视行业外部生产决策和生产商选择提供了方案和依据，但是外包不是万能的，它在解决一部分问题的同时也会带来新的问题，所以外部资源利用引进和实施也需要有改善的方案，不断优化和提升，来控制风险，为企业带来最大化效益