自2008年下半年金融危机以来，世界各主要经济体相继陷入衰退，国际贸易持续疲软，航运需求增长乏力，国际航运业运力增长和运量减少之间的矛盾日益激化，国际集装箱运输业出现了大面积的亏损，部分中小企业倒闭。与此形成鲜明对比的是，东南亚等新兴经济体的经济保持了较快增长，其表现令人刮目相看。在沉重的经营压力下，各主流航运公司开始检讨自身经营，纷纷从战略层面改变经营模式以寻求突破。中达集运公司是中国最大的集装箱承运人，位列世界前五。面对航运低潮，中达集运公司推出了包括东南亚战略在内的一系列举措，以期顺利渡过困难时期。本文运用战略管理的系统理论，结合中达集运实际，首先对中达集运的内外部竞争环境进行了分析，然后利用EFE、IFE矩阵归纳、总结了中达集运公司的机会、威胁、优势和劣势，采用SWOT矩阵制定了相应的备选战略方案，随后对备选方案使用QSPM矩阵进行了排序，并根据企业的资源状况确定了最终的战略方案。最后，笔者阐述了战略实施纲要，对战略实施中的关键事项结合数据模型做了简要论述和提醒，展望了东南亚战略实施中的战略协同。