进度、成本、质量是项目管理的三要素,是影响项目成败的关键因素。在确保质量满足项目要求的前提下,项目进度、项目成本的管理就成为了项目管理的核心内容。电力工程项目建设具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多等特点,受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输及其它许多工程外部因素的影响。电力工程项目建设管理的内容千条万绪,管理过程中许多因素相互制约,相互关联。在工程实施过程中,当某些主客观原因导致某些进度提前或推迟时,如何动态地反映这种变化对整个工程进度的影响?在对项目当前执行状况进行分析以及对项目成本发展趋势进行预测时,如何评价项目当前的执行情况?未来项目到底能不能实现盈利?由于变更的大量出现,造成项目目标经常需要做出调整(比如预算变更,工期调整等),所以在进行绩效评估时,到底以何种指标作为评价的依据?为了合理地计划、组织、协调、控制、管理好电力工程项目建设中方方面面的工作,必须引入和借鉴国外先进的工程项目管理理念,并应用基于现代计算机技术和网络技术的工程项目管理软件,才能胜任现在的电力工程项目建设的管理工作。P3e/c项目管理软件是当前世界领先的企业级项目管理软件,它以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线,将项目管理理论演变为实用管理技术,其赢得值方面的功能是其他同类软件所不能比拟的,本文将借助P3e/c软件对赢得值的实际应用做深入的探讨。论文主要研究以广东省粤电集团珠海发电厂筹建处为管理主体、以赢得值原理为指导的电力工程项目施工阶段的进度和成本管理问题。阐述了先进项目管理理论产生的背景和应用情况,指出在业主或投资方的项目管理中引入赢得值原理的必要性。从业主或投资方的管理视角出发,研究将赢得值原理应用于电力项目施工阶段进度和成本的集成控制,论文提出进度和成本集成控制的具体工作流程和应用步骤。