组织结构是指组织成员如何对任务进行分工、分组及协调来有效实现组织目标的结构系统。企业能否根据外部快速变化的环境及公司自身所面临的不断变化的挑战,选择合适的组织结构,则是其能否继续生存及发展的重要因素之一。B公司作为一家德资在华汽车零部件企业,随着我国汽车产业的有力发展,其业务每年得到稳步提升,同时面临的各项挑战也在增加。作为面向客户的项目部门以及生产并向客户输出产品的组织,其现有的组织结构已不能完全适应各项挑战,因此组织结构变革势在必行。本文运用工商管理领域相关理论和工具,同时结合问卷调查及员工访谈等手段,综合分析了B公司项目和工厂部门在组织结构上存在的问题,并提出了相应的解决方案。同时本文在与组织结构变革紧密相关的职位职责及沟通方面也进行了分析,并提出了B公司在这两方面应进行的改进措施。本文希望通过对B公司在项目管理部门及工厂部门组织结构上的优化研究,解决其面临的内部组织效率低下、职责不清及沟通不畅等问题,同时也期望该研究对国内中小型汽车零部件企业起到积极的参考意义。