在现代市场经济条件下，政府财政支出应追求有限预算资源约束下的绩效最大化，寻求社会公众需求和财政资源的平衡点，提高财政预算管理水平。我国正处于各项体制、制度深层次的变革时期，如何提高预算支出绩效，为社会公众提供充足、高质量的公共产品与服务对于政府职能转变显得尤为重要。项目作为各级政府实现职能的重要手段，是绩效管理的主要对象。基层政府部门项目是财政资源转化为现实公共产品和服务的环节，是各级宏观和微观政策落实之处，并且贴近当地民生，以区级政府部门项目为切入点，探索对政府项目支出全程、动态式的绩效管理模式正是本文目的所在。本文在对项目绩效管理的相关理论和实践作深入研究的基础上，对构建区级政府部门项目绩效管理体系做了全面论述，并选取某区级城市管理局年度预算项目支出作为案例，分析了现实中区级政府部门预算项目的特点和项目管理存在的问题，探讨了区级政府部门项目应用全程绩效管理体系的可行性。