作为推动经济发展的“三驾马车”之一的投资,在逐步适应国家经济增速放缓的趋势时,开始积极调整投资结构和提高投资质量。企业作为市场经济的主体之一,投资活动是其三大经济活动之一,在企业不断发展壮大的过程中起着非常重要的作用,体现了企业的战略规划和发展远景。工程项目投资是投资活动中通过内部发展方式实现的扩张模式,工程项目全过程的内部控制是否有效很大程度上影响着投资能否成功。工程项目投资往往会引起社会的广泛关注,为了规范企业的工程项目内部控制,《企业内部控制应用指引第11号—工程项目》等规范文件要求上市公司和大型企业按照相关要求设计和执行工程项目的内部控制制度。对于寻求持续发展的民营企业而言,参照内部控制规范文件等要求来提高风险意识,加强自身内部控制是帮助企业冲破发展瓶颈的重要途径。本文以民营企业利兴达公司的工程项目内部控制为研究对象,在了解该公司内部控制现状的基础上,从立项与招标、实施和竣工与验收流程角度切入分析其工程项目内部控制现状及其存在的问题；并结合实际情况,主要从内部控制环境、控制活动和信息传递与沟通方面进行原因分析；借鉴内部控制相关理论,将内部控制思想和风险管理理念运用到利兴达公司的工程项目内部控制改进的全过程中,即根据重要性、制衡性和成本与效益原则,结合该公司的业务特点,通过识别该公司工程项目关键业务流程和关键控制点,针对性地对其薄弱点提出加强和改进方案,使工程项目内部控制流程更加规范,执行更加有效,最终目的是确保利兴达公司工程项目按质、按期、按量顺利完成。本文的研究依托了理论界与实务界的最新研究成果,探讨了如何解决利兴达公司工程项目存在的实际问题,不论是在理论上还是实践上都具有重要意义。同时,其他类似企业也可能从本文的研究中获得一些改进思路和方法启示,进而改善其内部控制现状。