随着全球经济一体化、竞争日益加剧及技术迅速扩散,企业生存环境面临更多的不确定性,经营风险加大。为快速适应环境,占领竞争先机,分散经营风险与竞争压力,企业间开始寻求相互合作,企业战略联盟迅速发展,成为不可逆转的经济组织发展趋势。产业联盟是相关企业与机构为解决产业发展的共性问题或为实现共同的产业预期,围绕特定产业目标,组建的以企业为主体,多种性质的单位并存的法人间的契约联合体。产业联盟是企业战略联盟的重要形式之一,近几年来,在主导产业竞争中扮演着越来越重要的角色,成为各国政府支持产业发展的新载体。但实践表明,产业联盟的整体绩效却令人堪忧,由于产业联盟相比其他企业战略联盟,规模大、组织松散,加上客观存在的联盟企业间契约签订的不完备性,机会主义行为、企业意见分歧、沟通不畅等问题突出,使得产业联盟的运行绩效受到严峻挑战,很多联盟形同虚设,甚至走向解体。如何评价产业联盟的绩效,从哪些关键要素着手提升联盟绩效,如何才能运作一个成功的、绩效卓越的产业联盟,对中国当前产业联盟的发展具有重要意义。　　 本文针对产业联盟的组织特点,分析了产业联盟组织要素与外部环境对其运行绩效的影响作用,在界定了什么是成功的产业联盟的基础上,结合产业联盟的动机、目标与组织管理,构建了产业联盟绩效评估指标体系,并分析了运用层次分析法与模糊综合评价法测定联盟绩效等级的原理与过程,为产业联盟绩效评价提供了方法、工具。最后,本文从案例入手,分析、总结了产业联盟运作的成功经验,并结合产业联盟组织要素与其绩效的相关性,提出了提升联盟绩效的管理对策,希望对我国未来产业联盟的发展有所启示。